2024 Wat een jaar !
Met de start van het nieuwe jaar kijken we graag nog even terug op 2024, een jaar vol belangrijke gebeurtenissen.
Het was bij uitstek een verkiezingsjaar, met onder meer de sociale verkiezingen waarin ACLVB een sterke vooruitgang boekte. We willen iedereen die hun vertrouwen in ons heeft gesteld van harte bedanken. Ook in de komende jaren blijven we ons met volle overtuiging inzetten voor het welzijn en de belangen van het personeel.
Welzijn stond dit jaar centraal in ons werk. Niet alleen bleek uit onze enquête eerder dit jaar hoe belangrijk dit thema is, maar ook de WellBe-check enquête later in het jaar bevestigde dat onze focus hierop meer dan gerechtvaardigd is.
Het afgelopen jaar stond in het teken van grote veranderingen, waarbij iedereen inmiddels heeft ervaren wat de impact van de Business Evolutions betekent. Helaas moesten we afscheid nemen van veel collega’s die het schip moesten verlaten, wat een duidelijke leegte achterliet in onze teams.
Daarnaast blijft er wrevel bestaan rond het telewerkbeleid, met name de verplichte derde dag om de twee weken. Dit voelt vaak zinloos wanneer niet het hele team aanwezig is, wat het samenwerken bemoeilijkt en frustraties doet toenemen.
Ook het Performance Management kreeg dit jaar vorm en draait nu op volle toeren, maar niet zonder kritiek. Voor velen voelt het als een soort “battle of the fittest,” waarin de druk steeds verder oploopt. Collega’s werken op het randje van hun kunnen, vaak met angst voor wat de toekomst brengt. De vraag “Who’s next?” hangt als een donkere wolk boven de werkvloer.
Het afgelopen jaar werd gekenmerkt door de introductie van het nieuwe HR-systeem WorkDay, wat helaas niet zonder de nodige kinderziektes verliep. Hoewel de digitalisering van HR-diensten bedoeld is om processen efficiënter te maken, heeft het ook geleid tot een gevoel van vervreemding ten opzichte van de personeelsdienst.
Het centrale contact met Polen heeft deze kloof verder vergroot, waardoor medewerkers vaak lang moeten wachten op antwoorden of oplossingen. Deze uitdagingen hebben het afgelopen jaar duidelijk gemaakt dat er nog werk aan de winkel is om de balans tussen efficiëntie en persoonlijke ondersteuning te vinden.
Dit jaar namen we afscheid van de Sint-Michielswarande, een iconisch gebouw met een rijke geschiedenis dat jarenlang een vertrouwde plek was voor velen. Het afscheid markeerde het einde van een tijdperk, maar ook het begin van een nieuwe fase.
Vanaf nu bundelen we onze krachten in één centraal gebouw, waar we samen verder bouwen aan de toekomst. Deze verandering biedt nieuwe mogelijkheden om efficiënter samen te werken en onze gemeenschappelijke doelen na te streven.
Het nieuwe jaar belooft uitdagend te worden, met belangrijke veranderingen op de agenda. Een herziening van het sociaal overlegmodel en een hervorming van VOSSCO vormen opnieuw grote mijlpalen, terwijl ook de huidige cao sociaal overleg dit jaar ten einde loopt.
Daarnaast brengt de aangekondigde supernota van Bart De Wever mogelijk ingrijpende wijzigingen met zich mee, onder meer op fiscaal vlak. Dit kan ook invloed hebben op de voordelen binnen ons bedrijf. Al met al belooft 2025 een jaar vol uitdagingen en aanpassingen te worden.
Toch kijken we met vertrouwen vooruit en wensen we iedereen een fantastisch 2025 toe, met vooral een goede gezondheid en veel geluk.
Gelukkig Nieuwjaar!
Comments