2024 Quelle Année!
Avec le début de la nouvelle année, nous prenons un moment pour revenir sur 2024, une année riche en événements marquants.
Ce fut avant tout une année électorale, avec notamment les élections sociales où la CGSLB a réalisé une nette progression. Nous tenons à remercier chaleureusement tous ceux qui nous ont accordé leur confiance. Dans les années à venir, nous continuerons à nous engager pleinement pour le bien-être et les intérêts du personnel.
Le bien-être a occupé une place centrale dans notre travail cette année. Non seulement notre enquête menée en début d’année a souligné l’importance de ce domaine, mais l’enquête WellBe, réalisée plus tard, a également confirmé qu’il est justifié que donnions la priorité à ce sujet.
2024 a également été une année de grands changements, où chacun a pu constater l’impact des Business Evolutions. Malheureusement, nous avons dû dire au revoir à de nombreux collègues qui ont du quitter l’organisation, laissant un vide palpable au sein de nos équipes.
En parallèle, des tensions subsistent autour de la politique de télétravail, en particulier avec la journée obligatoire supplémentaire toutes les deux semaines. Cette mesure est souvent perçue comme inutile lorsque l’ensemble de l’équipe n’est pas présent, ce qui complique la collaboration et renforce les frustrations.
Le Performance Management a également pris forme cette année et fonctionne désormais à plein régime, mais pas sans critiques. Pour beaucoup, cela ressemble à une véritable “lutte pour la survie,” où la pression devient de plus en plus intense. Les collègues travaillent à la limite de leurs capacités, souvent avec l’angoisse de ce que l’avenir leur réserve. La question “Who’s next?” plane comme une ombre sur le lieu de travail.
L’année écoulée a aussi été marquée par l’introduction du nouveau système RH, WorkDay, qui s’est malheureusement accompagnée de plusieurs problèmes de démarrage. Si la digitalisation des services RH vise à améliorer l’efficacité, elle a également contribué à un sentiment d’éloignement vis-à-vis du service du personnel.
Le contact centralisé avec la Pologne a accentué cette distance, obligeant les employés à attendre longtemps des réponses ou des solutions. Ces défis ont clairement montré qu’il reste du travail à faire pour trouver un équilibre entre efficacité et soutien personnalisé.
Cette année, nous avons également tourné la page du bâtiment Cours Saint Michel, un bâtiment emblématique chargé d’histoire et qui a longtemps été un lieu familier pour beaucoup. Ce départ a marqué la fin d’une époque, mais aussi le début d’une nouvelle phase.
Désormais, nous unirons nos forces dans un bâtiment central unique, où nous continuerons à construire l’avenir ensemble. Ce changement ouvre la voie à de nouvelles opportunités pour collaborer plus efficacement et atteindre nos objectifs communs.
L’année à venir s’annonce pleine de défis, avec des changements importants à l’horizon. Une révision du modèle de concertation sociale et une réforme de l’ASCEL figurent parmi les grandes étapes, tandis que la convention collective de concertation sociale actuelle arrive à son terme.
De plus, la supernote annoncée par Bart De Wever pourrait introduire des modifications majeures, notamment sur le plan fiscal, avec de potentielles répercussions sur les avantages offerts par notre entreprise. Tout cela laisse entrevoir une année 2025 riche en défis et en ajustements.
Cependant, nous abordons cette nouvelle année avec confiance et souhaitons à chacun une année 2025 fantastique, en mettant avant tout l’accent sur la santé et le bonheur.
Bonne année !
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